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王府井:整合春天百货进行战略转型 继续走并购路线

时间:2018-04-08 14:13来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
收购中国春天百货是企业对外发展方式的重大突破,完全采取市场化行为运作,创造了大陆同行业内资企业收购香港

  (赢商网记者9月26日报道)无疑,在百货行业同质化严重、网络冲击大的环境下,完成对春天百货()的收购,对王府井百货()未来的发展和战略转型带了更多的想象空间。

  王府井方面表示,收购中国春天百货是企业对外发展方式的重大突破,完全采取市场化行为运作,创造了大陆同行业内资企业收购香港上市公司的先例,在收购规模、速度、资产质地等多方面,创造了国内同行业的领先水平。

  下一步,王府井国际会继续按照市场化规则,加快企业的发展步伐,通过投资、重组等多种手段,壮大企业规模,实现其既定目标。

  将继续寻找并购对象 提高百货市场占有率

  记者从新闻发布会上获悉,2012年中期,王府井国际启动了中国春天的收购项目。2013年1月同中国春天的控股股东签约,利用四个半月的时间获得了国家和北京市有关部门的核准和批准后,于2013年6月成功完成了同原控股股东的股权交割,并对其余股东发出了收购要约。截止至2013年8月31日,受让总股本的96.72%,成为中国春天的控股股东及实际控制人。

  王府井国际持有王府井百货49.27%股份,目前旗下拥有王府井百货A股和中国春天H股两家上市公司。据王府井国际执行董事东嘉生介绍,目前有关中国春天公司全面退市的手续正在办理过程中。

  2009年,春天百货在香港上市,销售网络包括北京、福建、贵州、山东、陕西、山西、辽宁等7个省的9个城市,共经营共经营或管理19家门店,面对中高端收入消费者。2012年百货业主营收入63.4亿,截止当年年底中国春天总资产56亿元,净资产25亿。

  近年来,王府井百货每年新开2至3家门店,不过,其30家门店主要集中于华北、华中、东北、西北四个区域,在南方市场影响力有限。

  东嘉生表示,收购中国春天可以有效提高公司未来的市场覆盖率,进一步扩大公司在全国市场的布局,形成全国28个城市、49家的门店网络。此外,将在西南、华南等地区市场直接形成竞争力。

  “虽然目前国内百货行业整体增速放缓,但王府井百货转型扩张的步伐不会放慢。”王府井百货集团董事长刘冰表示,计划在5年内,进驻除拉萨外的所有国内省会城市,并在一些城市形成多店同城的竞争优势,覆盖多数二线城市,并向三线城市进行渗透。

  此外,刘冰还透露,王府井百货还将寻找新的并购合作对象,继续通过并购重组的手段提高在全国百货市场上的占有率。

  整合春天百货业务 进行战略转型

  此外,春天百货较早发展奥特莱斯业务,拥有丰富的奥特莱斯运营经验,已在北京、沈阳、青岛开设了三家门店,其中位于北京的奥莱运营最为成功,沈阳门店尽管开业不到一年但发展态势迅猛。重组合并中国春天百货对公司迅速拓展奥莱业务具有重要作用。

  同时,春天百货自持物业比例较高,对公司未来持续发展有重大意义。

  在收购之后,王府井未来对春天百货的整合无疑是业界比较关注的话题。

  王府井方面表示,将发挥王府井百货与中国春天两个企业的优势,实现一加一大于二,在并购重组后形成对全国市场的覆盖,在战略性重点城市布局基础上向区域密集发展,发挥同城多店的区域竞争优势和管理协同效应,强化整体和区域两个优势,加强抵御经营风险的能力。

  具体来说,王府井将利用春天百货自有物业比例高,以及其在购物中心、奥特莱斯方面的经营优势,王府井实施战略转型,加快购物中心和奥特莱斯业态发展,并计划开发自有商品品牌。此外,为赶上互联网经济的大潮,王府井加大了对线上线下资源的整合,加速发展网上业务。


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