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中国就业培训技术指导中心(人力资源和社会保障

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-05-01

 西部矿业股份有限公司(以下简称西部矿业)由西部矿业集团有限公司为主发起人,于2000年12月28日发起设立,并于2007年7月12日在上海证券交易所挂牌上市。公司主要从事铜、铅、锌等基本金属的采选、冶炼、贸易等业务,现拥有9家分公司、5家全资子公司和4家控(参)股公司。产业分布于青、藏、湘、鄂、川、蒙、粤等省区,产品远销日、韩、美、澳、德、瑞士和香港等国家和地区。

 

 公司以"开发西部、报效国家"为宗旨,以"信念、忍耐、奋进、成功"为企业精神,坚持科学的发展观,取得了良好的经济效益和社会效益。近几年来,公司连续三届获得国家统计局"铅锌矿采选效益十佳企业"称号,首次在"铜矿采选效益十佳企业"中排名第一,并获得青海省人民政府授予的"青海省财政支柱企业"、中国企业信用评价中心授予的"国家A级守信企业"和中华全国总工会颁发的"全国五一劳动奖状"等荣誉称号。

 

 西部矿业以党的十六大和全国人才工作会议精神为指导,牢固树立人才资源是第一资源的观念,从建立健全管理制度和运行机制入手,以创建学习型企业和争当知识型员工为重点,形成"企业重视人才,员工努力成才"的良性循环,改善人才结构,全面提升员工素质,不断提高企业核心竞争力。

 

 一、加强企业人才队伍的平台建设,吸引优秀人才投身西部矿业发展事业

 

 (一)建立人才队伍的发展平台

 

 公司建立多层次、高水平的技术研发和高技能人才培养平台,吸引优秀人才投身西部矿业发展事业。目前,西部矿业拥有青海省第一家博士后科研工作站、国家级企业研发中心、省部级企业孵化器等多个技术研发部门,有色金属行业特有工种职业技能鉴定45号站,内蒙古获各琦铜矿、青海锡铁山铅锌矿两处建设工业试验场地,并拥有国家级、青海省级高校毕业生就业见习示范基地。此外,公司与中国地质大学(武汉、北京)、北京科技大学、北京国家会计学院、中南大学、昆明理工大学、青海大学、湖南有色金属职工中等专业学校、青海省重工技校及北京有色研究总院等一些科研院所建立了"校企合作、院企合作"机制,形成了一个完整的集科学研究、科学实验、技术创新、人才引进和人才培养为一体的创新体系。

 

 (二)建立灵活的人才引进机制

 

 1.坚持树立人才社会化的思想。西部矿业结合公司点多面广等特点,实施"不求所有,但求所用"的灵活的用人机制,引进高端人才和高技能人才。并在北京、上海、香港等地组建了分公司、控股子公司、技术研发中心等,在当地直接聘用工作人员,实现了人才属地化管理。

 

 2.实行大学生定向培养和定向就业奖学金制度。2005年在青海大学定向培养60名资源勘查专业学生后,2006年又在湖南有色金属职工中等专业学校定向培养100名有色冶炼、选矿专业学生,为公司培养地质、选矿、冶炼方面的技能人才。从2005年起每年出资40万元分别在中国地质大学(武汉、北京)、中南大学、昆明理工大学等四所高校设立了"西部矿业定向就业奖学金",鼓励地矿勘查类、采选类和冶金类专业优秀大学毕业生到公司建功立业。自2006年起,中国地质大学(武汉)每年从西部高水平人才计划中专门拨出5个名额支援西部矿业,以满足公司对主体专业高学历人才的需求。

 

 (三)全方位引进各级各类人才

 

 西部矿业地处高原,工作环境、生活条件比较艰苦,在人才的引进上存在一定的难度。针对这一客观现实,公司把人力资源作为企业重要的战略资源来抓,从2000年企业改制以来,根据企业发展的需要,相继面向全国引进了近100名急需的地质、采矿、选矿、冶炼、测量工程等20多个专业岗位的优秀专业技术人才、高技能人才和管理人才。其中博士11名、硕士14名,具有高级专业技术职务任职资格的13人。这些高层次人才的加盟,既有效地缓解了西部矿业在快速扩张和发展时期优秀专业人才短缺的压力,也为公司未来发展储备了必要的人才。实践证明,积极地从外部引进高级人才,极大地促进了企业在发展中不断开拓创新。

 

 2006年以来,随着西部矿业的迅猛发展,公司招聘了216名大中专毕业生,充实到各工作岗位,为公司增添了新的活力。其中,100多人为公司紧缺的地质、采矿、选矿、测量、有色冶炼、机械、电气、财务会计等主体专业。

 

 二、夯实培训开发基础,提高员工技能

 

 近年来,西部矿业用于员工培训的费用达1200多万元,其中用于职业技能培训的费用为700多万元。公司在员工技能培训中,积极探索具有自身特色的现代企业教育培训模式。以服务生产为主要内容,注重突出"三个中心",即:以岗位培训为中心、以技能培训为中心、以服务生产培训为中心。培训模式上坚持"六结合六为主",即:知识能力相结合,能力为主;自培外培相结合,自培为主;系统性专业性相结合,专业性为主;理论性适应性相结合,适应性为主;业余培训脱产培训相结合,业余培训为主;统一培训分散培训相结合,分散培训为主。使西部矿业员工培训常抓不懈,取得了较好的效果。

 

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